10月13日，公司监督委员会召开三季度工作会议，复盘前三季度监督工作成效，分析研判当前经营形势，部署四季度监督重点任务，谋划2027年监督体系建设工作。公司党委书记、董事、监督委员会主任何飞参加会议并讲话；党委委员、纪委书记、监督委员会副主任董学平主持会议。
会上，通报了中铝股份2026年二季度“大监督”发现问题典型案例。办公室、管理创新部汇报三季度监督工作开展情况；两个专项监督小组分别汇报相关监督检查情况及工作成果；监督办公室作三季度监督体系建设与运行情况报告。
会议指出，前三季度公司监督体系运转有效，堵塞了一批管理漏洞，补齐了相关制度短板，也在监督实战中锤炼了管理干部履职能力。当前市场不确定性加剧，公司要对标行业先进，坚持向内挖潜、优化管理，坚定不移提质增效，严控各项成本，切实把降本增效举措落到实处，以精细化管理抵御市场风险。
会议强调，监督是企业稳健经营、高质量发展的重要保障。各单位要常态化开展问题整改“回头看”，持续巩固整改成效。要坚持标本兼治，通过建章立制补齐管理短板，推动大监督体系贯通融合，为全力冲刺全年目标任务、圆满完成年度各项指标提供有力支撑。
会议要求，要强化政治引领，把准监督工作方向，聚焦中铝集团党组、中铝股份党委及公司党委决策部署，做到重大决策部署推进到哪里，监督就跟进到哪里。要抓实巡察整改，做好“后半篇文章”，将巡察整改作为重大政治任务。要持续深化专项监督，提升监督实战效能，以专项监督为抓手查漏补缺、提升管理水平，为公司2027年工作良好开局提供坚强保障。
公司在家领导班子成员、连城生产经营团队、甘肃华鹭相关负责人及兰州铝厂（连城铝业）、各单位（部门、中心）主要负责人参加会议。
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