10月9日，公司召开9月份经济活动分析会，全面总结9月份以及前三季度生产经营工作成效，深入分析工作中存在的问题和不足，部署四季度重点工作任务。公司党委书记、董事何飞出席会议并讲话，总经理、党委副书记詹勇刚主持会议并部署近期工作。

会上，公司办公室汇报了9月份督办及重点工作落实情况，财务部作了前三季度经济运行分析，制造部作了9月份生产运行、市场及营销采购情况分析；电解一厂、电解二厂汇报了1至9月份生产运营情况。公司分管领导作工作安排，提出具体要求。

何飞在讲话中指出，前三季度，在全体干部职工的共同努力下，公司生产经营业绩取得良好成效，企业整体发展底子扎实、发展信心坚定，但各类风险挑战、经营压力不容忽视。全体干部职工尤其是各级管理干部，要坚持眼睛向内，主动担当，以更大的勇气、更强的决心面对和解决存在的问题，确保完成四季度各项目标任务，为明年工作实现良好开局奠定坚实基础。

何飞强调，要聚焦核心职责，层层压实管理责任，公司各级管理干部要解决问题、带好队伍、尽责担当，清醒认识市场形势和外部环境的变化，直面企业现状，突破固有思维模式，进一步优化解决问题的思路举措，全力推动企业提质增效，确保实现年度预算目标。要优化完善主要生产单位的绩效考核方案，聚焦实操技能提升加强改进培训工作，让培训赋能生产经营。要优化完善干部评价办法，坚持用业绩说话，建立强有力的激励约束机制，倒逼各级干部主动承压、履职尽责，锻造更具战斗力的过硬队伍。

何飞强调，要提高政治站位，从严抓实中铝股份党委巡察反馈问题整改，认真编制整改方案，确保所有整改事项落地见效。要组织开展大监督工作“回头看”，对发现问题的整改落实情况进行跟踪问效，实现“发现问题、整改纠偏、深化治理”的监督闭环。要精准推进重点项目收口、新年度投资预算谋划等专项工作，加快企业转型升级，朝着建设一流电解铝企业目标稳步迈进。

詹勇刚在讲话中要求，各单位要清醒认识目前生产运营中的问题短板，以“保安全、盯目标、防风险、谋明年”为四季度工作主线，全力以赴做好冬季“五防”工作，筑牢安全环保底线红线；坚定不移抓好生产运行，抓实指标、现场、项目、工艺、设备等生产过程管控，确保全年重点任务落实落地；要严格落实“四个一分钱”要求，千方百计外拓市场、练内功，实现降本增效目标；要高质量做好年度收口工作，高起点编制2027年生产经营预算，坚决抓好合规风险防范化解。

公司领导班子成员、总经理助理，连城生产基地经营团队成员、各职能部室（中心）、兰州生产基地各单位主要负责人在主会场参加会议；连城生产基地各单位负责人，甘肃华鹭班子成员在分会场参加会议。