近日，公司召开设备管理工作专题会议，总结1至9月设备运行情况，分析当前设备管理工作形势，部署下一阶段重点任务。公司副总经理赵红江出席会议并提出工作要求。
会议明确，公司设备管理工作要以点检、润滑“六定”为核心基础，严格落实日常、专业、精密三级点检标准，细化量化管控指标，推行刚性考核机制。要依托实训平台抓实实操技能培训，盘活典型故障案例教学资源。要强化设备自主管理，优化预防性维修周期，完善故障闭环管控体系，依托生产管控一体化平台，全面提升设备智能化、精细化管理水平。要统筹两基地设备协同管理与保障能力，提速专项维修项目推进进度。
会议强调，要压实培训考核，规范设备管理流程，严格执行设备停机检修报备审批制度，完善设备故障应急处置预案。要紧盯中秋、国庆“双节”安全保障，落实关键设备运行“零报告”制度，从严抓实检修安全管控，全面开展节前设备综合大检查。要有序开展2027年维修项目前期工作，持续提升设备稳定运行保障能力。
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