8月10日，公司召开7月份经济活动分析会，总结1至7月生产经营工作成效，分析存在的问题和不足，安排部署下一阶段重点工作任务。公司党委书记、董事何飞出席会议并讲话，总经理、党委副书记詹勇刚主持会议并部署近期重点工作。
会上，公司办公室汇报了7月份督办及重点工作落实情况，财务部作了经济运行分析，制造部作了生产运行、市场及营销采购情况分析。装备保障中心、炭素一厂汇报了1-7月生产运营情况。公司分管领导作工作安排，提出具体要求。
何飞指出，7月份，公司各单位围绕年度目标持续发力，生产经营工作稳中求进，较好完成进度目标。各单位要始终保持清醒头脑，充分认识目前工作中存在的差距短板，进一步增强紧迫感，不断提升生产运营管控质效，为实现全年目标任务打牢基础。
何飞强调，要持之以恒补短板、强弱项，紧盯“新三张表”，对照全年目标抓落实，对各项工作进展做到心中有数，进一步压实责任，查漏补缺，聚焦短板补齐欠账。要加大穿透管理力度，深入检视生产过程管理中存在的不足，强化系统思维，提升体系化作战能力，集中精力办好自己的事情，毫不动摇确保存量生产运营稳定，为谋划未来发展创造更好条件。
何飞强调，要持之以恒锻长板、固优势，坚定落实战略成本+“两最”成本+“四个一分钱”成本管控策略，在立足系列运行现状的基础上，提早谋深谋实明年项目规划，进一步抓好极致经营、安全环保管理、一体化改革、历史遗留问题解决、智能工厂建设，深入推进炭素“两降一提升”专项工作，巩固提升竞争优势，持续增强价值创造能力。
詹勇刚在讲话中指出，要全面落实公司上半年经济活动分析和下半年工作部署会精神，紧扣全年核心目标任务，加强成本管控，强化合规管理，严控费用消耗，优化产销结构，逐项梳理当前工作中的差距短板，进一步明确推进工作的计划表和路线图，进一步提升督办工作的实效和水平，压实责任清单，形成闭环管理机制，确保各项工作高质量推进，实现预期效果。
公司在家领导、高级专务，各职能部室（中心）、兰州生产基地各单位主要负责人在主会场参加会议；连城生产基地经营团队成员、各单位负责人，甘肃华鹭班子成员在分会场参加会议。
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