上半年，公司坚决贯彻中铝集团、中铝股份部署要求，牢牢把握“稳中求进”总基调，以极致经营为主线，加快兰州、连城、华鹭三基地一体化运营，全力推进党建引领、稳产增效、改革整合、科技创新、风控防控等各项工作，顺利实现产量、利润、现金流、投资“时间过半、任务过半”，交出了自公司成立以来含金量最高的年中成绩单，为“十五五”开局筑牢坚实根基。

坚持党建引领，融合赋能展现新成效。公司党委严格落实“第一议题”制度，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育、“用好‘四个方法论’ 踔厉奋进‘十五五’”大讨论，推动企业文化融合，在真抓实干中求突破，以高质量党建引领保障高质量发展。完善年轻干部长效培养机制，常态化开展双向挂职与分层专题培训，干部人才梯队持续优化。压紧压实全面从严治党“两个责任”，完善“大监督”体系，纵深推进“清风行动4.0”，强化全过程监督。依托“党建+”“两带两创”等载体，党员骨干扎根降本、创新、稳产一线攻坚，实现党建与生产经营深度融合。

强化极致经营，价值创造实现“四大”增长。公司全面落地中铝集团极致经营体系，严格执行战略成本+“两最”成本+“四个一分钱”全维度成本管控策略，锚定产量最大化组织生产，推进炭素“两降一提升”、合金提质、设备管理提升专项行动，完成16个实训平台建设，原铝产量超额完成进度目标，成费比指标同比大幅优化。对标“新三张表”进行刚性管控，利润总额、经营净现金流双双大幅超越挑战目标进度，达成利润、现金流、产量、创效四个“双增长”。严格品控管理，质量防线进一步筑牢。优化用能结构，多渠道降低用电成本。推动供应链全链条协同降本，强化产销联动，存货占用大幅降低；同步推进CNAS、IATF16949质量体系认证，以品质升级拓展高端市场。

推进一体化管理，治理效能持续释放。公司纵深推进“四定”改革，全面实施三基地一体化管理，在整合融合上再深化，以全方位协同打通管理壁垒、激活组织效能。稳妥落地薪酬融合改革，搭建管理、科技、技能三支队伍差异化分配体系，建立以价值创造、业绩贡献为核心的“五位一体”绩效考核体系。组建铝合金事业部，推动以产品为导向的合金生产管理，市场综合竞争力进一步增强。

实施创新驱动战略，发展动能更加强劲。公司持续健全科技创新体系，深化产学研协同，上半年研发投入强度达2.64%，53项科技研发项目有序推进，节能降碳、高端合金攻关取得阶段性成果。重点项目建设加速推进，高标准落实年度投资计划，自备电厂“三改联动”等一批重点项目建成投运，固定资产投资项目实现进度计划目标；推进数智转型，智能工程建设加快实施，为生产经营提供了坚实支撑。

织密安全环保网络，守住稳定发展底线。公司坚守“三个不容妥协”，成立安全专项监督组，强化各级管理者规范履责；保持“反三违”高压态势，深入开展隐患排查整治，安全生产形势总体平稳。坚持源头防控、系统治理、闭环管控，纵深推进生态环保治理，环境风险防护网更加严密。构建合规内控一体化体系，成立内控效能专项工作组，进一步规范经营管理行为；严格法律审核三个100%，依法治企水平持续提升。

未来，公司将深入学习贯彻习近平党建思想，全面落实中铝集团、中铝股份各项工作部署，聚焦价值创造，致力转型升级，扬长补短、奋楫争先，全力冲刺全年挑战目标，为中铝集团打造世界一流矿业和有色金属集团贡献兰铝力量。