6月10日，公司召开5月份经济活动分析会，全面总结1-5月生产经营工作成效，分析存在的问题不足，研判当前生产经营形势，安排部署下一阶段重点工作。公司党委书记、董事何飞出席会议并讲话，总经理、党委副书记詹勇刚主持会议并部署近期重点工作。

会上，公司办公室汇报了5月份督办及重点工作落实情况，财务部作了经济运行分析，制造部作了生产运行、市场及营销采购情况分析。自备电厂、甘肃华鹭汇报了1-5月生产运营情况。公司分管领导作工作安排，提出具体要求。

何飞指出，1-5月，公司整体生产经营态势稳健向好，各项阶段性目标有序落地。各单位要客观看待市场强周期带来机遇与挑战，清醒认识到目前公司生产运营存在的短板不足，聚焦营销采购、合规管理、指标优化、成本管控、生产稳定、能源消耗等关键环节，眼睛向内苦练内功，深入践行“四个一分钱”理念，始终做到老老实实、认认真真、规规矩矩，不断夯实企业盈利基础，奋力冲刺“时间过半、任务过半”目标任务。

何飞强调，一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。公司三基地拥有深厚的历史底蕴，在几代人的不懈努力下企业持续发展进步，面对新的形势，我们必须主动扛起使命，坚定不移做好当下的事，谋划好企业长远改革发展工作。要坚持问题导向，打破固有思维定式，全面对照“三张表”，进一步抓好年度生产经营计划、一体化管理改革、重点专项任务落实落地，持续推进审计、巡察、历史遗留以及各类检查、自查发现问题整改，强化过程穿透管理，推进存货与“两金”精细化管控，深挖降本增效潜力，严守合规底线，打造更强成本竞争优势。

何飞强调，要主动识变应变求变，抢抓行业高周期与国家产业政策机遇，深入谋划实施“十五五”发展规划，更加注重推动科技创新和产业创新深度融合，深化数智赋能，推进绿色低碳转型，发展新质生产力，加快提升新兰铝未来可持续竞争力。

詹勇刚在讲话中要求，公司上下要以实现高质量“双过半”为核心目标，紧盯问题抓整改，全力以赴推动各项工作落实。要守牢安全环保合规底线，抓好当期极致经营，持续优化电解、炭素、合金各生产系统过程管控，持续优化存货管理，持续优化质量管控，切实发挥数智赋能关键支撑作用，确保主要生产线稳产满产高产，巩固提升公司经营质效。

公司在家领导、总经理助理、高级专务，各职能部室（中心）、兰州生产基地各单位主要负责人在主会场参加会议；连城生产基地经营团队成员、各单位负责人，甘肃华鹭班子成员在分会场参加会议。