5月11日，公司召开4月份经济活动分析会，研判当前生产经营形势，剖析问题不足，部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事何飞出席会议并讲话，党委副书记、总经理詹勇刚主持会议并部署近期工作。

会上，公司办公室汇报了4月份督办及重点工作落实情况，财务部作了经济运行分析，制造部作了生产运行、市场及营销采购情况分析。电解二厂、合金一厂汇报了各自生产运营情况。公司分管领导作工作安排，提出具体要求。

何飞在讲话中指出，4月公司生产经营保持平稳态势，利润、现金流等核心指标完成挑战目标，产销率实现100%，整体经营效果良好。全体干部职工要客观看待成绩，紧盯亮眼成绩背后的过程管控、成本管理、指标波动等深层次问题，谨防顺境中的疲劳松劲，增强忧患意识，坚持问题导向，狠抓极致经营，狠抓精细管理，确保各项工作高质量实现“时间过半，任务过半”。

何飞围绕抓紧、盯实两大核心抓手，从五个方面对公司经营管理工作提出明确要求，强调以严实作风推动各项任务落地见效。一是强化忧患意识，抓紧认清差距、盯实补齐短板。要清醒认识行业红利窗口期有限，主动查摆生产管控、数据质量、基础管理等薄弱环节，不盲目乐观、不松懈懈怠，以问题导向加快补短板、强弱项。二是坚持稳中求进，抓紧筑牢防线、盯实安全环保。迅速开展防汛防雷、设备隐患排查整治，严格落实安全环保主体责任，全力守住安全环保底线，保障生产经营平稳运行。三是深化精细管理，抓紧提质增效、盯实过程管控。聚焦工艺指标、能耗管控、成本压降等关键环节，加快推进问题整改，确保数据真实准确，以全过程精细管理推动运营指标持续优化。四是主动改革创新，抓紧整合提升、盯实赋能见效。按期完成相关业务板块整合，加快数据直采全覆盖，务实推进科研项目，以改革整合激发内生动力，提升整体运营效能。五是严守纪律规矩，抓紧合规建设、盯实执行落地。快速规范关健业务流程，强化督导问责，坚决重复问题发生，以刚性执行确保各项工作落地见效、取得实绩。

詹勇刚在讲话中要求，各单位各部门要深化经营分析，深挖数据背后问题，并对问题实事求是回应，认认真真整改。要强化过程管控，紧盯生产、成本、费用关键节点，严肃工艺纪律调整和执行。要坚守安全底线，严格落实各级安全主体责任，严格执行“谁检查、谁签字、谁负责”“谁验收、谁签字、谁负责”机制。要不断对标提升，立足电价优势，追赶行业标杆，全力以赴补齐管理与技术短板，为公司可持续发展积蓄更多有利条件。

公司各职能部室（中心）、兰州生产基地各单位主要负责人在主会场参加会议；连城生产基地经营团队成员、各单位负责人，甘肃华鹭班子成员在分会场参加会议。