一季度，公司全面贯彻落实中铝股份“六大工程、六大行动”工作部署，对照生产经营白皮书、年度财务预算“两本账”，深化落实新中铝现代化管理策略体系，全面贯彻“两最成本”“四个一分钱”成本管控策略，制定实施炭素“两降一提升”工作方案、合金制品提升方案和设备基础管理提升专项实施方案，一体化管理协同效应充分显现，利润总额超挑战进度目标，实现首季高质量“开门红”。
一季度，公司以“极致经营”强化穿透式管控，电解系统固化“五标一控”管理模式，坚持满产高产稳产不动摇，强化标准化操作，加强高龄槽的日常管理，最大限度延长电解槽寿命，铝液电流效率、综合交流电耗等主要指标同比实现优化，累计生产铝产品23.33万吨。炭素系统对标行业先进管理理念，强化工艺、操作、原料的过程管控细节，阳极品质不断提升。强化中、高端产品开发，以高品质赢得高竞争力，累计生产合金产品7.117万吨，完成计划的27.90%；核心产品销量同比增长，扁铸锭3104订单量较去年同期提升14%；圆铸锭6005、6061订单量较去年同期提升10%。通过科学研判电力供需格局，深入分析政策导向与市场规则，发挥煤炭保供协同效应，优化电力交易与发电组合策略，用电成本较预算实现降低。
下一步，公司将全面落实中铝集团、中铝股份各项部署要求，坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展，围绕“五个聚焦、四个提升”年度工作安排，扎实推进重点专项工作，深化全要素对标，强化成本管控，保持稳产高产，守紧守牢安全环保底线红线，全力以赴攻坚二季度、决胜“双过半”，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。
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