4月13日，公司以视频会议形式召开一季度经济活动分析会，全面复盘一季度生产经营、安全环保、合规管理及重点工作推进情况，客观总结成效、精准研判形势、明确差距不足，部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事何飞主持会议并讲话。

会上，公司办公室汇报了一季度督办及重点工作落实情况，财务部作了经济运行分析，制造部作了生产运行、市场及营销采购情况分析。电解一厂、炭素二厂汇报生产运营情况。公司分管领导作工作安排，提出具体要求。

何飞在讲话中指出，一季度，公司紧盯年度生产经营关键业绩指标，对照生产经营白皮书、年度财务预算“两本账”，全面落实“两最成本”“四个一分钱”成本管控要求，生产运行平稳有序，产量指标稳中有进，较好完成经营目标，整体发展态势向好，圆满完成首季高质量“开门红”任务。各部门、各单位要保持清醒头脑，正视目前公司管理提升、指标优化、成本管控等方面存在的差距与不足，坚持问题导向、目标导向、结果导向，切实补齐短板、加固底板，全力以赴做好二季度各项工作，确保实现“双过半”。

何飞强调，要突出做好安全环保工作，压紧压实各级安全环保责任，从严规范现场作业管理，推动安全操作规程真正落地见效，强化环保设施与在线监测运行管控，守牢安全环保红线底线。要突出做好生产运营管控，紧盯年度目标不放松，持续推进炭素“两降一提升”、合金制品提升和设备基础管理提升等重点专项，强化主体生产单位属地责任，动态优化完善推进措施。进一步加强生产经营计划管理，统筹生产、采购、营销、财务协同联动，强化计划、库存、资金闭环管理，全力提升成本管控水平与经营质效。要突出抓实员工技能培训，坚持以实操实训为核心，建好用好实训基地，因地制宜开展岗位练兵，强化督导检查，推动培训成果转化为岗位实操能力，切实提升技能人才队伍专业素养。

何飞强调，要强化合规管理，严格规范招投标全流程管控，加快评标专家库建设与专业培训，强化招标文件编制与评审质量；聚焦合同全生命周期管理，以数字化手段提升管理效能，确保公司各项经营活动依法合规、经得起检验。要强化系统思维，狠抓年度部署落地，依托“三张表”统筹推进各项工作，整合目标责任书、任务清单和问题清单，明确年度各项工作节点责任，构建闭环管理体系，确保上级部署、公司重点任务不漏项、不滞后，实现预期目标。何飞还就加快进度推进绿电工作、科研和数字化工作以及规范开展项目建设等工作提出要求。

公司各职能部室（中心）、兰州生产基地各单位主要负责人在主会场参加会议；连城生产基地经营团队成员、各单位负责人，甘肃华鹭班子成员在分会场参加会议。