3月11日，公司召开2026年度法治合规与招标管理工作会，深入贯彻落实中铝集团2026年度法治合规与招标管理工作会精神，紧紧围绕中铝集团关于打造“四个特强”的战略部署和建设“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”法治中铝的总体目标，总结公司2025年法治合规与招标管理工作，部署2026年重点工作。公司党委书记、董事何飞作《兰州铝业有限公司2025年度招标管理工作报告》并讲话，公司副总经理张生凯主持会议。

何飞在讲话中指出，2025年公司坚决贯彻“法治中铝”战略部署，扎实推进法治合规与招标管理工作，取得了明显成效。2026年是“十五五”规划的开局之年，也是“新兰铝”实现高质量发展的关键之年，做好法治合规与招标管理工作意义重大。要提高政治站位强引领，筑牢法治建设思想根基；压实“关键少数”的法治建设政治责任；筑牢全员法治意识的思想根基。

何飞强调，要聚焦关键领域抓落实，强化合规管理质效。锚定“三个归零”目标，推动合规要求从“有形覆盖”向“有效运转”转变，构建“五位一体”系统化合规管理体系。压实责任链条，加大穿透式监督力度，确保每一项业务都在合规轨道上运行。以合同标准化筑牢合规防线，加快推进合同管理数智化转型，把合规要求嵌入流程、变成规则，实现风险“事前预警、事中阻断、事后追溯”。

何飞强调，要坚持标本兼治防隐患，严守风险防控红线底线。狠抓存量案件“以案促管、提质创效”，严控新增案件，用好“大监督”工作平台，推动法律、合规、内控、审计、纪检等各类监督力量深度融合、高效联动，织密织牢风险防控网。

何飞强调，要深化专项治理破难题，提升招标采购管理效能。压实需求单位、招标组织部门和评标专家“三个责任”，强化全过程闭环管控。规范招标程序、健全评标定标机制，充分发挥规模采购优势，持续优化招标采购供应生态。强化结果导向，抓实招标“后半篇文章”，全力推动招标工作合规化、规范化、高效化运行。

会上，西北区域总法律顾问薄海深作2025年法治与合规管理工作报告及2026年法治与合规管理工作安排。纪委工作部组织开展招标投标领域警示教育。

公司领导班子成员、总经理助理，连城生产基地经营团队、甘肃华鹭主要负责人，各单位主要负责人，各职能部门、中心业务科室负责人及关键岗位业务人员，西北区域法律中心派驻法务员，以及合规和招投标管理部门相关人员参加会议。