3月9日，公司以视频会议形式召开2月份经济活动分析会，总结前两个月生产经营工作，分析当前经营形势，部署冲刺一季度“开门红”各项重点任务。公司党委书记、董事何飞出席会议并讲话，公司财务总监马桂玲主持会议。
会上，财务部、制造部分别作经济活动分析，公司领导结合分管工作提出具体要求。
何飞在讲话中指出，1至2月份，公司生产经营取得的亮眼成绩，电解系统实现稳产满产，自备电厂实现提质增效，利润指标超额完成，多项经济技术指标进一步优化，为一季度实现“开门红”打下坚实基础。同时，公司成本管控、部分消耗指标仍存在一些明显短板，我们必须看到工作中存在的问题和不足，坚持问题导向，眼睛向内做好自身工作，努力缩小差距，进一步提升价值创造能力。
何飞强调，要进一步抓实生产管控，严格落实公司工作年度各项工作部署，突破习惯性思维模式，从数据分析中找到问题症结，强化指标刚性管理，突出计划执行的严肃性和准确性，提升生产管控精细化水平。要进一步加快专项方案落地，公司今年重点开展炭素“两降一提升”、合金产品结构调整等专项工作必须在3月份全面启动实施，相关部门要加强协作联动，加快完成专项方案优化，狠抓工作落实，确保各项任务如期落地。要进一步规范基础管理，严格执行SOP培训要求，强化工作质量，厘清全年目标任务。各单位、各部门要高标准完成全年及月度任务清单制定，坚持清单化管理，确保各项工作有方向、有进度、有实效。
何飞强调，要进一步聚焦核心业务，加快推进年度已确定投资项目实施，按期完成甘肃华鹭土壤修复方案备案及前期调查评估。不断优化采购管理，提升再生铝消纳量。要进一步深化党建融合，认真开展树立和践行正确政绩观学习教育，抓实两个专项监督工作，结合实际分解落实股份党委相关党建群团年度工作要点，引导全体干部员工求真务实、精益管理，奋力开创打造一流电解铝企业高质量发展新局面。
公司各职能部室、兰州生产基地各单位主要负责人在主会场参加会议；连城生产基地经营团队成员、各单位负责人，甘肃华鹭班子成员在分会场参加会议。
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