2月27日，公司党委书记、董事何飞到炭素一厂调研工作，就炭素生产经营优化及重点工作推进提出具体要求。公司副总经理，炭素一厂党委书记、厂长赵红江参加调研座谈。
调研期间，何飞与炭素一厂领导班子座谈，了解近期重点工作开展情况，就制定实施“两降一提升”工作方案进行研讨，并深入焙烧一工序200kA系列生产现场检查指导焙烧炉大修工作，对检修方案、施工组织、安全质量管控等方面提出要求。
何飞指出，炭素一厂要立足长远，着眼未来，锚定“两降一提升”目标，加强与制造部、装备保障中心、质检化验中心等单位的协作联动，进一步细化完善方案内容，倒排工期，确保方案按期启动。要以“TIPS计划”为抓手，强化过程管控，将各项指标逐级分解至班组、岗位，建立健全工作跟踪问效机制，每月通报进展，确保各项措施落地见效，压力传导到位。要切实树牢设备是生产基础的理念，加强设备日常维护保养与定检维修工作，提升设备运行保障能力。要聚焦关键核心指标，持续用力，重点抓好电阻率、体积密度、均质、均重等核心质量指标优化与控制，以稳定的工艺控制和精细化管理，不断提高阳极质量，为公司进一步提升价值创造能力，走可持续发展道路做出应有贡献。
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