12月9日，公司以仿真视频会议形式召开11月份经济活动分析会，传达学习中铝股份11月份经济活动分析会精神，总结阶段性经营成果，剖析短板问题，并对年底收官及后续重点经营管理工作进行安排部署。公司党委书记、董事何飞出席会议并讲话。公司财务总监马桂玲主持会议并提出工作要求。
会上，财务部、制造部分别作11月份生产经营活动分析和生产运行活动分析。公司总经理、党委副书记卯志强从生产销售与账款回笼、能耗控制与费用管控、考核统筹与年终收口、冰雪天气应对与安全保障等方面进行了具体部署。
何飞在讲话中充分肯定1至11月公司生产经营取得的新成效新进展，他指出，要通过召开经济活动分析会，对照公司年度生产经营白皮书，总结分析工作成效，明确差距和不足，结合上级工作要求，做好阶段性工作部署。
何飞强调，公司经营工作对照好于同行，跑赢大势的努力方向，目前还存在一些差距，这些差距就是我们努力和改进的方向。要深挖电解指标波动原因并评估措施有效性，固化成功的经验和做法，认清我们的短板和潜在的风险，制定有效的措施。要强化极致经营，把“四个一分钱”理念贯穿生产运营各环节。要坚持高限满负荷组织生产，进一步提升价值创造能力。要持续改进炭素生产工艺，建立内部市场化评价机制，对标行业先进降低阳极消耗，生产优质炭素产品。要树立市场化理念，以市场为导向调整合金产品结构，坚定不移提升产品质量，提升市场竞争力。
何飞强调，要全面落实公司关于年度收口的各项部署，确保全年工作圆满收官，为企业长远发展筑牢根基。要以“价值创造”为核心制定2026年的绩效考核方案，牢固树立“工资是挣出来”的理念，突出可控范围内的价值贡献，通过建立与绩效紧密挂钩的机制，激发企业活力和员工积极性。要切实做好安全生产工作，积极应对冬季严寒天气影响，做好提前预判，强化道路安全管理，提升应急保障水平。
何飞还对完善经济活动分析会机制、推动分析成果转化提出具体要求。
公司在家领导，各职能部室主要负责人、兰州生产基地各单位主要负责人在主会场参加会议，连城生产基地经营团队成员、各单位负责人，甘肃华鹭班子成员在分会场参加会议。
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