11月25日，公司党委书记、董事何飞深入甘肃华鹭开展调研指导工作，强调要聚焦炭素生产经营和历史问题解决两大任务，拓展思路抓好落实。
调研期间，何飞先后深入甘肃华鹭炭素生产现场及老厂区实地走访，全面了解企业生产经营、设备运行、现场管理等情况。在随后召开的座谈会上，何飞认真听取了甘肃华鹭关于企业基本情况、近两年重点工作及本年度生产经营工作推进情况、存在的问题及工作建议等方面详细汇报，对甘肃华鹭在困境中坚守拼搏、攻坚克难的努力给予充分肯定。
针对下一步工作，何飞提出明确要求，要聚焦炭素生产核心业务，坚持“短流程、少投入、低风险”的准确定位，正视员工队伍结构现状，强化学习培训，着力提升员工专业技能；严守安全环保底线红线，坚持“少投入、见效快”原则，科学统筹设备检修改造工作，为工艺优化和技术过程控制提供坚实设备保障。要拓宽蒸汽外销创效思路，积极探索新型合作模式，充分挖掘余热资源利用潜力，切实通过资源高效转化实现创效增收。要扎实做好本年度收尾工作，科学谋划明年发展布局，全力以赴推动炭素生产系统实现盈利目标。要聚力解决历史问题，持续加强与政府部门的沟通对接，稳步化解历史遗留问题；创新思路举措，通过创收渠道，助力企业轻装上阵、健康发展。
公司办公室、安全环保健康部负责人、甘肃华鹭领导班子参加调研。
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