9月9日，公司以仿真视频会议形式召开8月份经济活动分析会，全面总结8月及1至8月生产经营运行情况，分析当前面临的问题与挑战，部署下一阶段重点工作，动员干部职工全力以赴冲刺年度目标任务。公司党委书记、执行董事张得教出席会议并讲话。公司财务总监马桂玲主持会议并提出工作要求。

会上，财务部、制造部分别作8月份经济活动分析，公司分管领导就重点工作做了安排。公司总经理、党委副书记卯志强从生产组织、指标优化、成本管控、项目推进、费用结算等方面，对年度收口工作和采暖设施检查、设备保暖、冬期安全环保等工作进行了具体部署。

张得教在讲话中指出，无论是8月份还是1至8月份，公司整体经营表现亮眼，兰州和连城两生产基地主要财务指标超额完成挑战目标，成本控制成效显著，企业运行健康水平良好。但短板依旧存在，各基地要时刻保持清醒头脑，强化过程管控，不断锻长板补短板，为完成全年挑战目标奠定坚实基础。

张得教指出，要切实提高工作标准，提升管理效率。要坚决摒弃惯性思维，严格执行标准，建立标准化流程，全面减少重复性工作，推动经营管理迈上新高度。要坚定不移将“两抓两促”管理理念贯穿管理全过程，落实到产、供、运、销、研、财各方面，坚持结果导向，做到闭环管理，加强执行力建设，确保各项工作实现预期效果。要强化各基地生产线的对标管理，精准分析原因，制定具体措施，建立末位晋位机制，通过内部对标找出差距与潜力点，实现本质提升。

张得教强调，要提早谋划做好年度收口，各单位要紧盯业绩目标责任书，严格按照公司财务部制定的节点推进，对今年以来各项工作情况进行全面梳理，对照全年目标任务查漏补缺，深入分析不足和差距，想方设法补足欠账，迎头赶上，确保完成各项指标，同时要做好 2026年生产经营计划与财务预算的编制工作。

张得教强调，要持之以恒做好安全环保工作，居安思危、未雨绸缪，全面排查电解、炭素、合金等系统安全隐患，铁腕治理重复性违章，确保安全形势持续向好。要重点关注环保风险，全面做好危废管理，强化环保设施运行维护和无组织排放治理，提升环保管理效果，为高质量完成年度目标任务筑牢底线。

公司在家领导，各职能部室主要负责人、兰州生产基地各单位主要负责人在主会场参加会议，连城生产基地经营团队成员、各单位负责人，甘肃华鹭班子成员在分会场参加会议。