9月5日，公司召开深度管理整合推进专题会。公司党委书记、董事张得教出席会议并讲话。各职能部室、中心主要负责人和副科级以上管理人员参加会议。

会上，管理创新部就进一步贯彻落实深度管理整合总体安排部署，提出指导意见并进行解读。各职能部室、中心负责人分别就公司深度管理整合以来本部门业务分工、职能职责、制度流程、融合融入等实际情况及存在问题进行了深入交流和分享，明确了下一阶段努力方向。

张得教指出，全体干部职工要进一步深刻理解深度管理整合的必要性、核心内涵和重大意义，充分认识到推进深度管理整合是中铝集团党组、中铝股份党委赋予甘肃企业发展的重大使命任务，是甘肃企业融合发展、抵御风险能力的有效路径。要充分发挥“一套体系、一套机构”的管理效力，杜绝“整而不合”的弊端，深入贯彻公司管理整合启动会和第一次生产例会精神，践行“四重”“八变”的关键路径，坚持思想变革先行，切实做到观念上高度契合、工作中紧密配合、文化上深入融合、行动上高效执行，坚决落实好公司各项管理制度和标准要求，不折不扣、有序高效的推进深度管理整合工作。

张得教强调，各职能部室、中心要提高站位，纵深思维，有效沟通，充分交流，发挥好制度机制作用，认真履行专业管理和服务保障职能，彻底摒弃地域壁垒和管理壁垒，着眼当下和长远，把现实和未来相结合，从新起点、新思维、新角度、新目标统筹谋划，打开格局，统一思想，进一步强化纪律观念和规矩意识，突出领导示范，切实提高行动力和执行力；不断树标杆做表率，传播正能量，强化宣传引导，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，持续提升思想政治工作能力，充分发挥新兰铝整体优势。

张得教要求，要严格执行公司各项管理制度，做到制度管人，流程管事，实现各项业务高度融合；要进一步厘清管理职责，发挥各职能部室和中心专业管理优势，实现各专业高效协同；要明确各层级两基地管理人员的主责和次责，实现生产运行高效统一；要切实精简会议，从实优化会议安排和议题设置，提高会议质量；要扎实推进制度流程“回头看”工作，本着“依法合规，效能优先”原则，压实业务主责，强化过程沟通和环节梳理，上下协同，平台贯通，统一标准；要善于化解思想疑惑，精准发现并有效解决各类矛盾问题，以实际行动推动和保障工作高质量发展，确保深度管理整合工作圆满完成预期目标，为公司实现年度挑战目标提供强劲动力。