近日，公司总经理、党委副书记卯志强到连城生产基地炭素二厂调研指导工作。
此次调研聚焦煅烧、成型、焙烧三大核心生产流程，通过与该厂管理技术人员面对面交流研讨，精准梳理生产环节堵点难点，为优化炭素生产管理、提升产品质量明确方向。在交流研讨会上，卯志强认真听取了炭素二厂就生产运行状况、工艺标准执行情况、在建项目进度、阶段性工作成果及下一步提升方向的汇报，并围绕炭素生产系统建设与管理提升提出工作要求。
卯志强强调，炭素生产系统性思维的构建至关重要，当前通过搭建系统框架逐步排查问题的工作思路符合生产实际需求，要持续深化落实。要重视除尘系统的稳定运行，成型强冷除尘系统及焙烧烟气净化系统直接影响着阳极质量及生产稳定性，生产人员必须高度重视除尘系统的日常运维与故障排查，确保其始终处于高效运行状态。要加快完善原料质量标准、生产过程参数标准、设备性能参数标准，确保各环节操作有章可循、有据可依。要积极践行“算着干”的精益生产理念，深入分析每条生产流程对阳极质量的关键影响点，通过数据化、可视化手段建立流程与质量的直接对应关系。
卯志强向与会管理技术人员明确了四项核心工作理念，转变问题归因视角，从“向外找客观理由”转向“向内求主观突破”，以刀刃向内的态度破解生产难题；明确工艺与设备关系，坚守“设备为工艺服务，工艺优先”原则，确保设备选型、改造、运维均围绕工艺优化目标展开，避免设备与生产需求脱节；树立攻坚必胜信心，秉持“想干好就一定能干好”的信念，主动担当、积极作为；树立全系统整体质量意识，不断通过简化环节、协同合作的方式，提升全流程生产效率与质量稳定性。
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