8月8日，公司以仿真视频会议形式召开7月份经济活动分析会。公司在家领导，各职能部室主要负责人、兰铝生产基地各单位主要负责人在主会场参加会议，连城生产基地经营团队成员、各单位负责人，甘肃华鹭班子成员在分会场参加会议。公司党委书记、执行董事张得教出席会议并讲话。公司财务总监马桂玲主持会议并提出工作要求。

会上，财务部、制造部分别作7月份经济活动分析，连城、华鹭基地分别作相关分析。公司总经理、党委副书记卯志强就做好近期防洪防汛、安全环保管理，推进项目建设进度等工作做出具体部署。

张得教在讲话中指出，7月份，三个基地整体运行平稳，利润、现金流和完全成本实现挑战目标，但短板依旧存在，希望各基地高度重视，保持清醒头脑，强化过程改善，严控各项费用，为实现全年挑战目标奠定坚实基础。

张得教强调，要厘清短板，攻坚突破，力求改善提升。要清晰认识、深刻分析目前生产运营中存在的短板，以实际行动、切实举措，跟踪问题、跟进措施，通过问题清单化、措施清单化、责任清单化、跟踪清单化，有效解决400kA平稳运行和炭素系统改进提升等问题，实现生产运行既平稳又高效。要深彻落实“两最成本”策略，坚守“四个一分钱”，全面实现挑战目标。要树立全局观念，执行刚性预算目标，强化对内对外“四比”，深入推进全要素对标工作。各级领导干部要转变观念，有斗志，有担当，主动找差距，补短板，定措施，抓执行。各专业部门要帮助生产单位发现、分析解决问题，各生产线要严控维修费、业务外包费、机物料等费用，协作联动共同推进完成挑战目标。要做好全要素、全流程、全周期、全方位、全员管理各项工作，深入践行“四个一分钱”要求，确保成本精细管控。要聚焦重点，综合施策，支撑总体经营效果。要集中精力，强化内部协同，坚决打好深度管理整合聚力战、扭亏脱困突围战和提质冲刺战。要重点攻克煤炭采购、合金销售、备品备件采购等瓶颈问题，加快项目建设推进和结算，为四季度收口工作做好准备；要加强存货管理，持续优化，做好压降，确保存货控制在目标值之内。

张得教强调，要率先垂范，强化执行，确保各项工作落实落地。各级领导干部要对照契约化目标责任书，带头落实“两抓两促”管理理念，以“过程管控”与“结果导向”双轮驱动，锻造“闭环落实”链条，高效率高质量完成各项工作，营造实干氛围。要防范风险，合规经营，营造平安有序的经营氛围。牢固树立安全发展理念，坚持“两个至上”，加强高空作业、危废堆放、格栅板、爬梯等安全风险隐患排查，加强原料入厂、土建施工项目过程管控，强化廉洁风险点排查，切实筑牢安全防线，守住廉洁底线。