7月22日，公司召开2025年上半年党群和生产经营工作会议，传达中铝集团、中铝股份上半年党群和生产经营工作会议精神，全面总结上半年党群工作和生产经营工作成效，深入分析上半年生产经营情况，研判当前发展形势，系统部署下半年重点任务。公司党委书记、执行董事张得教出席会议并讲话。公司党委委员、纪委书记马科主持会议。

    会上，公司总经理、党委副书记卯志强作了题为《深度变革育新机、聚力攻坚开新局，决战决胜全年目标任务》的上半年工作报告，财务部做了上半年生产经营分析，电解二厂等5家单位做了交流发言。

张得教在讲话中指出，上半年，公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，立足“新中铝”建设、“四个特强”战略部署要求和中铝集团、中铝股份对“新兰铝”的定位，紧紧围绕“11658”总体工作思路，以极致努力推动生产经营平稳高效运行，党建引领坚强有力，改革攻坚活力迸发，科技创新赋能升级，极致经营纵深推进，运营效能显著提升，发展根基全面巩固，各项工作取得新成效，主要经济指标超额完成“双过半”任务目标。

张得教要求，下半年，公司要锚定一流再发力，靶向攻坚求突破，全力冲刺年度目标任务，为“十五五”高质量发展筑基蓄势。要强化党建统领，始终把坚持党的领导、加强党的建设作为推动高质量发展的致胜法宝，深化政治引领，增强组织功能，维护风清气正的政治生态。要强化改革攻坚，聚力打赢深度管理整合聚力战、华鹭扭亏脱困突围战、提质冲刺战“三大战役”，以深度管理整合激发动能、发挥优势，全力破解华鹭扭亏脱困、生存发展困局，全面补短板、强弱项，持续锻造企业核心竞争力。要强化科技赋能，系统完善科技创新体制机制，强力支撑重点项目实施，全面推进智能工厂建设，科学谋划“十五五”发展蓝图，四轮驱动产业提档升级。

张得教强调，要坚持“两最成本”“四个一分钱”策略，深入践行“两抓两促”管理理念，把极致经营理念贯穿生产经营各环节，持续深化成本管控、能源降本、精细管理，真正激发企业内生动力。要强化过程管控，固化“五标一控”管理模式，深化深度全要素对标，提升现场管理水平，深挖全链条效能潜力，推动生产全流程指标动态优化。要强化依法合规，筑牢可持续发展底线，坚持“安全不容妥协”，坚定“从零开始、向零奋斗”目标，深入贯彻“两再+基层”要求，不断夯实安全发展基础、厚植企业发展底色、防控经营风险，推动安全根基更稳固、环保效益双提升、风险防控体系更健全。

张得教强调，要强基铸魂聚合力，实干砺为促落实，不断增强企业的“软实力”和“硬支撑”。要深化文化融合，凝聚改革发展合力，塑造具有强大感召力和凝聚力的“新兰铝特色”文化体系。要淬炼管理能力，提升精益运营水平，以履职尽责新作为推动运营效率和质量的不断提升。要锻造过硬作风，保障执行落实到位，对照公司“四有四看”“四个零容忍”要求，深入践行“9119”工作法，巩固提升首问责任制、重点事项督办、中层领导干部负面清单等有效做法，大力提倡“马上就办”的工作精神，以点带面推动作风建设持续改进提升，奋力开创“新兰铝”高质量发展新局面。

公司领导、总经理助理，西北区域法律中心总法律顾问，中铝物流甘肃分公司、铝能清新兰州分公司相关负责人，连城生产基地经营团队，甘肃华鹭领导班子成员，各职能部门（中心）、各二级单位中基层管理人员和员工代表参会。