7月8日至11日，公司组织开展上半年工作综合评价。综合评价从上半年工作完成情况、执行力情况、队伍建设情况和下一步工作措施等四个维度进行，由公司领导及相关部门、中心负责人组成综合评价工作小组，先后在兰州生产基地和连城生产基地听取25家单位的工作汇报，并逐一进行点评，全面回顾总结上半年工作成效，分析当前形势，明晰工作思路，系统部署下半年重点任务。

公司党委副书记、总经理卯志强在综合评价总结会上围绕企业管理人、机、料、法、环五大要素，提出工作要求。他指出，要充分发挥人才的第一资源作用，建立招人、留人、用人机制，高质量培养三支队伍。高标准推进资本性支出、智能制造、技改等项目，提升科技研发水平。严要求加强工序间控制，推进标准化管理。深入分析企业所处区位的劣势与优势，密切关注大宗原料的供应、布局和市场变化情况，研究应对之策，做好“十五五”发展规划。重视安全环保，做到本质安全环保管理。

公司党委书记、执行董事张得教在讲话中深入阐述了此次综合评价的重要意义和必要性，要求全体干部员工要锚定挑战目标，以上半年实现“双过半”为契机，同心同德、上下同欲，高质量完成下半年工作任务。

张得教强调，要围绕“五再”，突出“实”，追求“变”。坚持“兰州生产基地争先进位不退步、连城生产基地扛标创标不动摇、华鹭炭素极致经营不亏损”一条主线不变，聚焦管理优化提升，全面推动工作落实，确保完成挑战目标。要坚决打好整合聚力、脱困突围、提质冲刺三大攻坚战。坚定不移通过“重理、重建、重构、重塑”打造“1113”新兰铝全新管理模式，聚焦破解重组后协同难题，加快实施第二阶段管理整合，全面推进文化融合，确保管理合规顺畅、流程优化、高效协调，打造“小厂、基地、大公司”的共同体意识，让“一家人、一条心”成为文化内核。全力推进甘肃华鹭老厂区土地盘活，加强内外部、上下游协同，破解生存与发展困局。要聚焦指标优化提升，充分发挥管理整合后规模效应，破解成本竞争力瓶颈。

张得教强调，要深彻极致经营，锚定挑战目标聚力用劲。要围绕挑战目标落实各项工作，做到见思想、见行动、见效果。要紧扣“4+4”极致经营管理路径和“八大工程”“八大行动”重点工作任务，以深度全要素对标为抓手，落实“四有四看”、“9119”、“对内四比”和“对外四比”、“首问责任制”、重点事项督办和“负面清单”等理念、方法和工具，做到目标、问题、措施、激励清单化管理。要认真贯彻“两最成本”策略，下大功夫降低消耗，树牢过“紧日子”思想，彻底消除各类浪费，全力做好能源降本。要深刻理解、重新认识“两抓两促”管理理念，真正嵌入各项管理之中。要做到敬畏标准，严格执行制度，确保操作到位，管理流程顺畅，及时纠正运行中的波动偏差，以点带面，提升运营效率和质量。要打好设备提升、科技赋能组合拳，在数字化、自动化、信息化上下真功夫，遵循中铝集团科技管理“四大底层逻辑”，发挥科技人才优势，聚焦当前公司在设备方面存在的痛点、难点问题，通过科技人才带项目、揭榜挂帅、金点子、银点子等措施，做好科技成果转化和应用，充分释放设备效能，并提炼总结科技管理等成果，形成可复制、可推广的经验。

张得教强调，要持续改进工作作风。各级领导班子要保持高效率快节奏的战时状态，不辱使命，履职尽责，管带结合，以上率下，有形有神，谋事、想事、干事。机关干部要进一步转化作风，发挥职能管理作用，提升专业管理能力，积极主动协助生产单位解决问题。要坚持以高质量党建引领保障高质量发展，系统推进“11346”党建工作体系落地，充分发挥党委“把管保”作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不折不扣把中铝集团、中铝股份各项工作任务落实到位。要高标准推进学习教育，深入抓好查摆问题的整改整治，建立作风建设长效机制。

要守住底线，不碰红线，合规经营。严格执行“两抓两促严监管”，落实“两再+基层”，做好SOP的编制与应用，运用技术手段实现本质安全。要强化环保管理，全面防范环保风险，进一步提升依法合规经营管理水平。