6月13日，公司以仿真视频会议形式召开6月份经济活动分析会。公司在家领导，各职能部室主要负责人、兰铝生产基地各单位主要负责人在主会场参加会议，连城生产基地经营团队成员、各单位负责人，甘肃华鹭班子成员在分会场参加会议。公司党委书记、执行董事张得教出席会议并讲话。

会上，财务部、制造部分别作5月份经济活动分析。张得教在讲话中指出，5月份，公司生产经营平稳高效，兰州、连城两个生产基地关键业绩指标均完成考核目标，深度管理整合完成阶段性目标任务，能源降本创效取得显著成果，安全环保形势总体良好，员工队伍保持稳定，甘肃华鹭在新经营模式下协同效益充分显现，各项工作取得新成效新进展。  

张得教对公司当前生产经营运行各项指标进行了全面深入对标分析，他指出，要坚持开展对内“四比”和对外“四比”，通过精准对标，全面找差距、补短板，定目标、定措施，奋力追赶，全面提升经营业绩。

张得教强调，要围绕一条主线，强化极致经营，确保实现“双过半”任务目标。要坚持兰州生产基地争先进位不退步、连城生产基地扛标创标不动摇、华鹭炭素极致经营不亏损，强化协同提升竞争力。要以极致经营为路径，紧盯挑战目标不松劲，持续强化成本意识，加大成本管控力度，坚定不移追求最低成本。要深化落实“六项要求”，认清差距，咬定目标，奋力追赶。要将年度工作“六项要求”自觉融入日常工作中，深化理解把握，寻找管理机会，落实具体措施，明确行动路径，坚定不移按照确定目标推进实施。要统筹设备基础管理、资本性支出项目和维修改造，突出抓好设备改造提升，持续提高装备保障水平，提升劳动生产率，改善工作环境，降低劳动强度。要落实五级工程师带项目要求，针对企业发展和生产运行痛点、难点开展问题征集和“挂牌攻关”，进一步发挥工程技术人员作用。

张得教强调，要优化深度整合管理体系，持续提升管理效率。要按计划有序稳妥推进深度管理整合方案后续工作的落实，真正构建“一套班子、一套机构、一套管理体系、三个生产基地运行”的全新管理模式，发挥“1+1+1＞3”的协同效应，实现资源共享，优势互补，提升效率效能。要持续做好人员与业务融合工作，强化制度宣贯，确保流程畅通。要深入推进两基地之间的文化融合，切实打破生产基地之间的文化壁垒和管理壁垒，增强对深度管理整合的文化认同，形成统一的企业文化。

张得教强调，要扎实推进学习教育，转作风、抓整改，确保各项工作见实见效。要深入学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，持之以恒落实中央八项规定精神，进一步增强贯彻落实的自觉性和坚定性，从讲政治的高度狠抓作风建设。要进一步突出工作重点，一体推进学查改，认真查摆问题，做好集中整治，深入开展警示教育，将作风建设成果转化为干事创业的生动实践。

张得教强调，要深刻领会“两抓两促”的内涵，夯实管理基础。要将“两抓两促”理念贯彻于生产经营各方面，落实到企业管理各环节，通过全面强化“两抓两促”理念，确保运营流程更加顺畅，生产操作更加精细，过程控制更加精准。要坚持拿数据说话、靠数据分析、用数据决策、依数据执行，持续提升数字化管理水平。要夯实安全环保合规根基，有效防范系统性风险。要深入开展隐患排查治理，加大生产、项目现场安全监督检查力度，对生产运行中的出现各类风险查清原因，落实落细各项安全措施，确保安全环保形势持续向好。要依法合规动态做好危险废物合规处置，强化环保设施运行维护和无组织排放治理，提升环保管理效果。要树牢合规理念，防范合规风险，持续健全内控合规体系，为企业高质量发展筑牢坚实法治合规基础。