置身新兰铝滚石上山、崛起蝶变的关键时期，公司坚决扛起深化国企改革重大使命任务，开启了覆盖管理体系、组织架构、资源配置、文化融合的深度管理整合。这场改革既是对2021年甘肃企业管理整合成果的迭代升级，更是贯彻新发展理念、打造更强协同能力和更低成本竞争优势的战略抉择。从“为什么改”到“改什么”“怎么改”，我们在改革深水区中蹚出一条高质量发展的新路径。

推进公司深度管理整合，是企业高质量发展的内在要求。近几年，正是得益于改革创新上一个又一个“零”的突破和敢为人先的探索，甘肃企业发展才有今天的累累硕果，民生福祉才有今天的丰厚殷实。新一轮科技革命和产业变革正在蓬勃发展，形势逼人，让我们坐不住、等不起、慢不得。面对规模实力较小、装备水平有欠账、市场竞争力不强等制约高质量发展的瓶颈问题，我们必须坚定不移推进体制机制变革，坚决打好改革赋能攻坚战。

推进公司深度管理整合，是新兰铝履行新定位新使命的迫切需要。新时期新阶段，集团党组、股份党委对甘肃企业发展给予殷切希望，提出明确要求。我们要高效运营百万吨电解铝生产基地，当好新中铝建设的主力军和排头兵，就必须巩固扩大优势、补齐短板弱项，推动新一轮深化改革迈向新的高度、达到新的深度。

推进公司深度管理整合，是切实解决公司管理模式、资源配置、人才培养等方面突出问题的必然选择。经过多年的努力，兰铝和连城两个企业在发展方面取得了很大成绩，但是在改革方面还需要持续发力，特别是改革的统揽性、引领性和支撑性不够，实质性变化不明显，还没有真正形成合力。要充分适应激烈市场竞争和应对复杂多变的外部环境，我们必须敢于啃“硬骨头”、勇于蹚“深水区”，以不达目的不罢休的劲头把改革推向深处、落到实处。

回顾兰铝和连城从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，每一次跨越都蕴含着深厚的改革基因，印刻着鲜明的改革底色，奔涌着强劲的改革力量。今天的新兰铝，坚持改革赋能，以更大的决心和信心推进改革再深化，不是选择题，而是必答题。改革是大势所趋，是适应未来市场竞争的迫切要求，只有通过深度整合，才能增强企业在地方的影响力，才能争取更多外部资源和支持，我们必须要站在战略高度认识问题，自觉拥护改革、积极支持改革，凝聚起全面深化改革的强大合力。

深化改革是发展的“活力之源”，是破除体制机制障碍的“重要法宝”。实施甘肃企业深度管理整合，是因为我们具备可以发展得更好的条件；是因为广大干部职工希望企业能够发展得更好，实现更高质量共享；是因为作为国有企业，我们必须履行做强做优做大新兰铝的责任与使命。

此次深度管理整合的核心，是从重塑管理体系和管理架构入手，打破常规、破茧成蝶、破旧立新，按照聚焦一个“1”，实现大于“3”的原则，重构“一套班子、一套机构、一套管理体系、三个生产基地”的全新运行模式，持续增强经营合力，全面提升组织效率、管理效率、运行效率，实现深层次的能力聚合、资源共享和价值创造，为建设一流电解铝企业聚势赋能。

改革的窗口期稍纵即逝，思想解放成为破题的“总开关”。我们必须冲破“小富即安”的保守观念，以“向新而行、向高而攀”的姿态重构发展逻辑，强化全局意识和一盘棋思想，以思想破冰引领改革突围，在激烈的市场竞争中抓住机遇、赢得主动。我们必须把建设一流电解铝企业，持续增进员工的获得感幸福感作为根本追求，从夯基垒台、立柱架梁到全面推进、积厚成势，再到系统集成、协同高效，合理布局改革重点、优先顺序、主攻方向、工作机制、推进方式和时间表、路线图，形成完整的战略设计，既敢为人先、敢闯敢试，又积极稳妥、蹄疾步稳，确保深度管理整合各项工作有序推进。

深度整合的关键，在于把握“变”与“不变”的辩证法，不变的是“国企姓党”的政治底色与“产业报国”的使命担当，变的是适应新时代要求的全新管理模式与运行机制。这场变革聚焦四个维度，展开全方位突破。

一是以“重理”破思想之锢。变观念、变思维，立足现实，面向未来，借势求变，杜绝“一贯如此”的思维模式、工作方式，以更强的理解力、决断力、执行力、沟通力，在新兰铝全新管理模式下，以全新的观念和思路推动工作。

二是以“重建”立制度之基。变制度、变规则，聚焦提升管理效率，深入推进制度废、改、立，进一步优化运营流程，使各项制度适应新的管理模式和管理要求，确保管理合规顺畅、流程优化、高效协调、责任明确。

三是以“重构”优组织之形。变结构、变关系，通过管理变革，重构新的管理体系，建立新的管理格局和管理生态，构建高效协同的管控运行体系，完善管理体系，提升管理能力，在持续迭代完善中，实现职能配置最优、资源配置最优、运行效率最优。

四是以“重塑”聚文化之力。变文化、变行为，在发扬和赓续优良传统和企业精神的基础上，重塑思想观念，切实打破生产基地之间的文化壁垒和管理壁垒，通过打造“小厂、基地、大公司”的共同体意识，让“一家人、一条心、一股劲”成为文化内核，以价值观的深度融合凝聚改革共识，使文化成为推动整合的“黏合剂”与“催化剂”。

新阶段、新格局、新模式，今天的新兰铝正处于一个新的历史起点上。我们坚信，只要按照既定管理整合目标任务，把准改革主攻方向，抓住主要矛盾、关键问题、重点环节，以不获全胜决不收兵的勇气和魄力，集中精力做好各项工作，就一定真正改出队伍活力、改出制度优势、改出发展动能，打造一片新天地，实现建设一流电解铝企业战略目标，为谱写中国式现代化中铝新篇章做出新贡献。