5月12日，公司以视频会议形式召开深度管理整合后第一次生产经营例会，公司党委书记、执行董事张得教出席会议并讲话。
会上，制造部、安全环保健康部、质检化验中心、装备保障中心汇报了近期生产经营总体情况，安排了下一阶段重点工作。公司领导班子成员、总经理助理结合分管领域提出相关工作要求。张得教在讲话中指出，推进公司深度管理整合是企业高质量发展的内在要求，是新兰铝履行新定位新使命的迫切需要，是切实解决公司管理模式、资源配置、人才培养等方面突出问题的必然选择，是充分适应激烈市场竞争和应对复杂多变外部环境的关键途径。要打破常规、破茧成蝶、破旧立新，按照聚焦一个“1”，实现大于“3”的原则，重构“一套班子、一套机构、一套管理体系、三个生产基地”的全新运行模式，持续增强经营合力，全面提升组织效率、管理效率、运行效率，实现深层次的能力聚合、资源共享和价值创造，向新而行、向高而攀。
张得教强调，此次深度管理整合，绝不是简单的机构合并或人员调整，而是一场全方位、全流程的变革。要突出重理，变观念、变思维，立足现实，面向未来，借势求变，在新兰铝全新管理模式下，以全新的观念和思路推动工作。要突出重建，变制度、变规则，聚焦提升管理效率，深入推进制度废、改、立，进一步优化运营流程，使各项制度适应新的管理模式和管理要求，确保管理合规顺畅、流程优化、高效协调、责任明确。要突出重构，变结构、变关系，重构新的管理体系，建立新的管理格局和管理生态。要突出重塑，变文化、变行为，在发扬和赓续优良传统和企业精神的基础上，重塑思想观念，实现思想上的高度统一和行为上的规范一致，切实打破生产基地之间的文化壁垒和管理壁垒，真正建立“小厂、基地、大公司”的管理模式。张得教要求，各级领导干部要牢固树立政治意识、大局意识、责任意识、奉献意识、纪律意识和规矩意识，始终站在新兰铝战略全局的高度思考问题，严格按照时间节点完成深度管理整合各项任务。公司分管领导和职能管理部门要坚持统筹谋划，将管理穿透延伸到三个生产基地。要坚持先整合再理顺的总体改革思路，集中精力理顺管理、明晰职责、打通流程，积极稳妥推进改革方案实施。纪检部门要切实加强对深度管理整合的全过程监督，紧盯责任落实，精准发现问题，及时督促整改、纠正偏差。
张得教强调，要坚持一张蓝图绘到底，深入贯彻公司年初职代会提出的“11658”总体工作思路，全面落实极致经营的管理路径，紧紧围绕“兰铝本部争先进位不退步、连城分公司扛标创标不动摇、华鹭炭素极致经营不亏损”的工作主线，巩固拓展“改革再深化、科技再加力、设备再提升、现场再美化、指标再优化”五项重点任务。要坚持“抓过程、促结果，抓执行、促落实”的管理理念，落实全要素对标要求，突出问题导向和清单化管理，通过强化工作督办、建立负面清单等有效做法，压实管理责任，确保指标持续提升，生产平稳有序。要全力推进设备改造提升项目落实，确保实现进度目标。要进一步强化安全环保工作，从严抓好日常监督检查和管理考核，严守红线底线。本部各职能部室主要负责人、兰铝生产基地各单位主要负责人在主会场参加会议，连城生产基地经营团队成员、各单位负责人在分会场参加会议。
