5月7日，公司召开深度管理整合干部大会，在家公司领导、总经理助理，本部及连城分公司中层管理人员、甘肃华鹭领导班子成员参加会议。公司党委书记、执行董事张得教出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理卯志强主持会议。

会上，公司党委副书记、工会主席谢叶明宣读了公司深度管理整合机构设置方案和关于任命连城生产基地经营团队成员、各单位负责人的决定。

张得教在讲话中指出，此次深度管理整合，是新兰铝发展历程中具有里程碑意义的重要事件，标志着兰州铝业与连城分公司组织体系重塑进入实质性操作阶段，标志着公司进入了崭新的发展时期，必将对企业未来发展产生重大而深远的影响。

张得教强调，要提高站位，深刻认识深度管理整合的背景与必要性，把思想认识统一到中铝集团党组、中铝股份党委和公司党委的决策部署上来，讲政治顾大局，准确把握改革精神和总体要求，确保管理整合各项工作高效有序。要明确目标，全面把握深度管理整合核心内涵和深远影响。要通过深度管理整合，进一步明晰管理层级，通过组织扁平化、流程最优化，缩短决策链条，降低管理成本；要全面加强专业协同，构建一体化管理机制，发挥集中管控优势，实现管理体系向全域延伸、逐级贯穿，将有限资源发挥出最大效益；要持续优化干部队伍，构建“能上能下”的市场化选人用人机制，激发干部队伍活力，提高干部队伍整体素质，打造复合型管理团队与技术骨干队伍。各级干部和广大员工要积极适应新要求和新挑战，以良好的精神状态理解、支持和参与管理整合工作，勇当登高望远、创新图强的“先锋队”，成为追赶超越、追求卓越的“引领者”。

张得教要求，要坚定信心，全力以赴确保深度管理整合目标实现。各级干部要牢固树立政治意识、大局意识，切实转变观念，严格按照整合后的职责分工，认真履行职责，确保各项工作有序开展。要强化党建引领保障，加强思想政治工作，确保员工队伍稳定，为整合工作营造和谐氛围，要牢固树立责任意识、奉献意识，坚持统筹兼顾，全力做好管理整合和生产经营管理各项工作，确保企业平稳运行。要牢固树立纪律意识、规矩意识，各级干部必须以组织原则为准绳，讲纪律守底线，始终坚守廉洁自律，认真贯彻公司关于深度整合和管理改革的部署要求，高标准、高质量地完成好改革任务，以改革新成效展现新担当新作为。

    公司党委副书记、总经理卯志强强调，要统一思想、提高认识，深刻认识甘肃企业深度管理整合的重大意义，准确把握推进整合工作的总体思路和工作要求，自觉在大局下思考、在大局下行动，坚决完成各项目标任务。要加强引导，全力推进。各级党组织和各单位要深入学习和传达会议精神，严格按照方案做好相关工作，准确把握时间节点。要做好思想引导工作，广泛凝聚改革共识，汇聚“一家人、一条心、一起干”的强大力量。要统筹兼顾，主动作为，坚持“两手抓”，切实做到思想不乱、队伍不散、干劲不减、质效不降。要锚定公司“11658”总体工作思路，强化极致经营、推进基础管理、加快项目建设，做好风险防控，确保生产运行高效顺畅，经营运作提质增效，努力创造更加优异的工作业绩，为新兰铝高质量发展贡献智慧和力量。