4月12日，公司举办首期“兰铝大讲堂”。公司党委书记、执行董事张得教以《过去 现在 未来》为题，围绕兰铝发展历程、现存问题短板及未来发展路径讲授第一课，公司财务总监马建勋就2025年度极致经营管理路径进行专项解读。
张得教在授课中系统梳理公司67年发展脉络，从建厂初期披荆斩棘的艰苦创业，到行业变革期敢为人先的改革创新，生动勾勒出企业在不同历史坐标上的使命印记与奋斗轨迹。结合行业发展形势与企业现状，他深入剖析公司当前面临的市场竞争格局，通过多维对比与深度研判，精准定位企业在行业坐标系中的优势区位与突破方向，为理清发展思路提供了清晰参照。
张得教围绕企业管理人员的角色定位进行系统阐释，既点明管理者作为企业发展“领航者”“纽带者”的核心价值，也直面管理实践中存在的共性问题，提出了解决问题的方法。他强调，面对复杂多变的内外部环境，管理人员需以战略眼光谋全局、以系统思维破难题，在把握管理本质规律的基础上创新方法路径。整堂授课既有历史纵深的沉淀，也有现实痛点的剖析，更有未来发展的思考，为企业凝聚管理智慧、夯实发展根基提供了富有启发性的思路指引。
马建勋结合丰富的真实案例，对公司2025年度极致经营管理实施路径进行了系统深入的解读，为大家勾勒出清晰的行动脉络，为后续各项工作的高效推进提供了重要指引，助力大家在实际工作中找准方向、有的放矢，确保年度各项目标任务完成。
公司中基层管理人员150余人参加培训。
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