2月5日，春节后第一天，公司召开生产例会，总结节日期间生产运行和安全环保等情况，对节后“收心”工作进行安排部署。公司党委书记、执行董事张得教在会上强调，各级干部要迅速收心归位，深入贯彻落实集团、股份和公司职代会精神，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，为全面实现各项目标任务不懈奋斗。公司总经理、党委副书记卯志强对做好节后“收心”和近期生产经营工作提出具体要求，公司领导班子成员，各单位主要负责人及相关人员参加会议。

张得教在讲话中指出，春节期间公司生产经营工作平稳运行，元月份完成各项考核指标，实现了“开门红”。公司上下要立即调整状态，迅速集中心思，更加端正态度，将思想和行动统一到集团、股份和公司的工作部署上来，以“时时放心不下”的责任感做好本职工作，确保各项工作精准高效推进。要围绕公司年度“11658”工作思路，聚焦2025年生产经营白皮书、生产经营预算和绩效考核方案，明确目标、周密安排，研究确定年度重点任务清单，细化工作措施和时间进度，把极致经营理念贯穿于生产经营各环节，一项一项抓好落实，完成确保目标、实现奋斗目标、冲刺挑战目标。要坚守“抓过程、促结果，抓执行，促落实”的管理理念，理清工作思路，把握管理逻辑，抢抓工作进度，尽早启动、加快推进项目建设等各项工作，务求取得实效，呈现出新的气象。

张得教强调，要突出抓好精益管理，全面推进管理优化提升，持续推进全要素对标，进一步认清自身短板弱项，明确与先进企业的差距，瞄准先进指标，紧紧咬定目标，深入开展对标分析，把追求高标准、执行高标准落实到工作中，把各项工作部署穿透落实到最基层，做到一级带一级，做到管人与理事有机融合，通过动态追标、精益管理，持续优化各项技术经济指标，全力推动成本竞争力争先进位。要持续打造企业软实力，培育优秀企业文化，加强宣传和思想政治工作，教育引导全体员工爱企兴企，形成上下同欲、团结和谐、干群同心的良好生态，提振干事创业的精气神，努力推动各项工作争先创优。

张得教指出，要切实加强安全生产工作，深刻认识和把握安全生产底层逻辑，正确处理内涵和外延的关系，紧紧抓住安全管理中的主要矛盾和矛盾的主要方面，以更严要求推动各层级进一步压紧压实责任，深入开展隐患排查治理，落实落细各项安全措施，完善应急预案和防范措施，坚决防止各类事故发生。

会上还通报了春节期间生产经营工作进展和下一步工作计划，公司班子成员针对重点工作进行了安排部署。