10月17日至19日，中铝集团党组成员、副总经理魏成文到甘肃企业调研。

    17日下午，魏成文深入兰州铝业电解生产车间、扁锭生产线、炭素成型、组装生产车间、自备电厂集控室、光伏项目、固废填埋场，详细查看和了解生产经营运行情况，并与兰州铝业领导班子和基层单位负责人座谈交流。

    魏成文要求，兰州铝业要按照“绩效决定程度、利润决定高度”的原则，全面完成年度各项目标任务。要按照一体化运营模式，持续推动在甘企业“四定”改革。要眼睛向内，深度挖潜，持续提高企业资产效率。要紧盯产业链高端化、合金化、绿色化发展方向，坚持市场现场联动、内外兼修，切实提高合金化产能利用率。要加强与“三大平台”协同，深挖内部系统潜力，扩大区域市场强化经营。要把产线转型升级作为价值创造的关键点，持续提升智能化水平，助力发展新质生产力和推进新型工业化，切实提高劳动生产率。要提前布局绿色低碳技术发展和数智化赋能新业态，推动绿色可持续健康发展。

    18日，魏成文到连城分公司电解三厂、电解四厂、机修二厂、动力二厂、炭素二厂和智能化集控中心，详细了解生产流程、工艺技术、经营管理等情况，并与连城分公司领导班子和基层单位负责人座谈交流。魏成文强调，连城分公司要将“居山沟 创一流”精神作为企业核心竞争力的重要组成部分坚持好、传承好、发扬好，坚持“勇争第一、勇创一流”，在价值创造、生产经营白皮书编制、紧盯市场跑赢市场、规模产能利用率提升等方面早谋划、早启动，为实现挑战性目标打好基础。要眼睛向内，充分调动干部员工的积极性，挖掘内部潜力，实现极致经营。要充分发挥资产的效率和效益，盘活闲置资产，打通工艺工序壁垒，提高固定资产的使用率、加大集中控制的力度广度和深度，扩大再生铝产能，提高再生铝消纳，提高铝合金产品配比。要进一步提高智能化质效，树立数据资产意识，加大数据挖掘的研究和应用，储备相关人才，主动拥抱AI，真正实现数字化赋能。要冲刺四季度，安全平稳高效收好口，高起点高标准谋划好2025年各项工作，确保起好步、开好头。

19日上午，魏成文到甘肃华鹭刘川厂区原料库、煅烧工序罐式炉、烟气脱硫等生产现场调研，并与甘肃华鹭领导班子和相关人员座谈交流。魏成文要求，甘肃华鹭要坚持科学定位，专注煅烧生产，以煅后焦作为主产品，打造小而美的产品，堵住出血点，放大造血点，强化造血功能。要从生产上健体，扩规模、提质量，降成本、提效率，在物流运输降本、产能提升降本、财务费用降本、主要原料采购降本等方面持续发力。要通过瘦身减负，盘活低效无效资产，想办法减轻企业负担；要以企业有利润、有效益为目标，抓住难得机遇，继续加强管理，认真谋划明年的生产经营工作，动员员工坚定信心、共克时艰，保持当前良好势头，努力实现各项改革发展目标。

期间，魏成文先后到中铝集团定点帮扶县靖远县碾湾坪安置区、靖远县第五中学、靖远县示范性托育中心等地，通过实地查看、听取介绍、现场交流等方式，详细了解安置区产业园蔬菜大棚、校区连通工程和示范性托育中心等项目建设完成及投入使用情况。魏成文表示，中铝集团将继续充分发挥央企优势，扎实履行央企帮扶政治责任、社会责任，持续深化与靖远县的沟通交流，在资金支持、产业合作、就业帮扶等方面持续发力，在产业发展、项目建设、招商引资等领域与靖远县构建更加紧密的协作关系，促进优势互补，培育壮大产业，夯实乡村振兴根基，不折不扣把定点帮扶工作抓实抓细抓出成效。

中铝集团管理创新部相关人员陪同调研。