9月6日，公司党委书记、执行董事张得教在8月份经济活动分析会上强调，要坚持极致经营，创新管理方式，实现更大提升。公司领导，各单位、职能部室（中心）主要负责人及相关人员参加会议。公司财务总监马建勋主持会议。

会议听取了各相关职能部室（中心）8月份经济活动分析汇报，与会公司领导结合分管工作对下一步工作提出了要求。

公司党委副书记、总经理卯志强指出，要坚持守正创新，深化精细化管理，积极适应内外部环境的变化，及时调整运行模式，提高工作效率。要加强对行业发展的前瞻性思考，提前谋划，焕发企业发展活力。电解要坚决执行既定的技术路线，强化对各项消耗指标的控制，持续优化指标。炭素要坚持眼睛向内，挖潜降本提质，切实解决设备欠账，优化技术指标。合金扁锭要积极应对市场变化，灵活调整生产适应性。要充分发挥营销龙头作用，不断增强市场敏感性，坚持快进快出原则，争取获得最大效益。各职能部室（中心）要充分发挥管、理、服务三大职能，持续优化流程，提高服务质量。要持续防范化解风险，确保生产运行安全平稳。

张得教对各生产单位8月份生产经营情况逐一做了细致评价。他指出，今年以来，公司上下乘势而上、共同努力，持续深化管理改革、优化技术指标、强化设备改造、美化现场环境，各项工作呈现稳中向好局面。在看到成绩的同时，也要正视差距和不足，进一步增强谋发展的紧迫感，提高抓落实的执行力，想事谋事成事，确保全面完成全年目标任务。

张得教强调，要将极致经营的理念贯彻到生产经营的各环节，落实在各项具体的行动中。要以“人一之我十之，人十之我百之”的精神，铆足干劲抓好落实。要坚持精细管理，抓住生产管控中的每一个细节，及时分析波动背后的原因，及时解决存在的问题。要吃干榨尽、杜绝浪费，以产品质量的稳步提升检验生产流程的精细管控。要坚持对标管理，持续深化链主驱动的对标模式，通过对标发现问题、深入分析、切实改进。要主动担当，大胆管理，创新管理方式，确保各项工作落实落地。紧盯年度任务目标，大胆探索，改变传统的管理模式，在调动员工积极性，优化管理流程，减少中间环节以及资源利用最大化上出新招。要优化考核评价机制，坚持以业绩论英雄，让能者上、庸者下。各级管理人员要亲力亲为，高度重视人的因素，充分发挥传帮带作用，提升管理水平，实现持续优化。要充分利用绩效杠杆，发挥“增人不增资、减人不减资”的政策优势，激发干事创业活力。要直面矛盾、正视问题，敢于动真碰硬、迎难而上，不断取得新突破、新成果。要发挥各级党组织引领作用，创新“党建+”活动载体，树立典型，起到示范带动作用。

张得教要求，要强弱项、补短板，提升企业整体管理水平。要抢抓当前发展机遇期，为企业实现可持续发展奠定基础。要坚持文化引领，持续优化管理手段，摈弃管理上的坏习惯，充分调动各级干部员工积极性，上下同欲、上下联动，扎实推进当前各项设备改造提升项目。要扎实开展项目后评价工作，发挥项目建设效益，形成闭环。要抓实督办工作，切实杜绝重复性问题，确保督办事项不反弹。要压实责任，查隐患、控风险，确保安全环保的良好局面。要关口前移，充分吸取典型事故案例的经验教训，加大风险辨识和隐患排查，守牢安全红线底线。要持续关注深井铸造，不断优化合金生产方式，高度关注系列短路问题，紧盯现场的隐患和风险。要加强培训，提高员工标准化操作水平。要从生产的最小单元抓起，建设学习型班组，把安全管理贯穿到底。要坚持向下向下再向下，抓实各项工作，落实各项举措。