8月30日，公司党委书记、执行董事张得教带队，对公司第二批“6S”管理样板车间进行观摩验收。在家公司领导，各单位、相关职能部室（中心）主要负责人参加。
检查组一行先后到物资配送中心、电解一厂、自备电厂、质量计量检验中心、炭素一厂、动力一厂、机修一厂、扁锭事业部、电解二厂、铝合金事业部等单位推荐的样板车间，认真查看生产现场物资堆放、工具摆放、安全消防、环境卫生以及色彩化管理情况，同时对存在不足之处进行现场指导，并提出了更细化更高标准的要求。
从检查情况来看，各单位在6S管理中取得了一定成效，出现了不少管理亮点，6S管理已由“知”向“行”转变，“知行合一”的现场管理文化正在逐步形成。
反馈会上，检查组对发现的问题逐一进行了反馈，并对下一步做好整改工作提出了具体要求。
张得教在讲话中对各单位的亮点及存在的问题进行了点评，他指出，各单位在深入推进6S管理工作中有一定的进步，这是全体员工理念转变和上下一心共同努力的结果。要珍惜取得的成果，减少重复劳动，在6S管理过程中树立全局观念，统筹规划、精准施策，不断提升各级管理人员的素养，坚持立足自身实际，在扣细节、灭死角中求转变，达到整体提升的目标。要坚定信心，保持斗争状态，和现场顽疾作斗争，实现常态化干净整洁。
张得教强调，要把推进6S管理作为当前一项重要工作，认真抓落实，不走形式，积极行动起来，啃最硬的骨头，攻坚克难。要坚持问题导向，把跑冒滴漏治理作为第一要务，拿出切实可行的改进措施。要举一反三，通过6S管理不断提升全体员工的素养，推进公司各项管理水平不断提升。要咬住牙、绷住劲、再发力、再拼搏，为创建一个环境整洁、管理有序、团结创新、蒸蒸日上的新兰铝继续努力奋斗。
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