8月9日，公司党委书记、执行董事张得教带队，对公司“6S”管理样板车间进行检查验收。在家公司领导，各单位、相关职能部室（中心）主要负责人参加检查验收。
今年以来，公司以推进“6S”管理为抓手，按照试点先行、选树标杆、逐步推广的步骤，突出样板引领，以点带面推动企业现场管理提档升级。通过推广实践，公司“6S”管理样板车间厂容室貌发生了显著变化，软硬件管理水平得到有效提升，初步达到了现场整洁有序、管理持续高效、效果长期保持的管理要求，“6S”管理取得初步成效，花园式工厂初现。
检查组一行先后到质量计量检验中心、电解二厂、自备电厂、炭素一厂、机修一厂等单位推荐的样板车间，对“6S”管理创建情况进行全面验收。检查组每到一处，认真查看区域定置管理、现场物资摆放、环境卫生等情况，并对不完善的地方提出改进意见。
张得教在检查中强调，各级管理人员要切实发挥引领作用，增强工作主动性，带头落实“6S”管理要求，通过坚持不懈、潜移默化，逐渐改变员工思想，进而养成自觉按制度、按标准作业的良好行为习惯。要切实转变和打破固有的老旧思想，创造性的进行现场整治提升，彻底改变现状，达到“眼前一亮”、“焕然一新”的整治效果。各单位要坚持高标准严要求，严格执行实施方案和考核措施，明确各个层级、各个岗位职责，真正实现管理予以规定、操作予以落实、运行予以考核，切实提升公司整体管理工作水平，提高全体干部职工的素质能力，改变工作环境，提升企业管理形象。他要求，要认真总结样板车间推进“6S”管理的成功经验和好的做法，推广到全公司各单位、各生产区域，形成更加科学的管理办法，建立一套规范的管理标准。要注重细节，巩固已取得的成效，对还存在问题的，要坚持问题导向，制定更具体的优化措施。在今后的工作中，不但要将“6S”管理贯彻到行动中去，还要通过“6S”管理不断提升员工素养，推进公司各项管理水平不断提升。
检查结束后，公司组织召开了反馈会，对检查中发现的问题进行了逐一反馈，并对下一步做好整改工作提出了具体要求。
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