7月18日至7月24日，公司组织开展上半年综合评价工作。由公司党委书记、执行董事张得教，业务分管领导及相关部门负责人组成的综合评价工作领导小组逐家听取了各二级单位、职能部室（中心）工作汇报，并从上半年工作完成情况、执行力情况、队伍建设情况和下一步工作思路及可行性等四个维度进行了综合评价。

    张得教指出，今年以来，在中铝集团党组和中铝股份党委的坚强领导下，在公司广大干部员工的共同努力下，公司经营效益稳步增长，基础管理不断夯实，改革创新有序推进，党建工作再上台阶，在市场大幅波动的情况下，圆满完成“双过半”的任务，为全面实现全年目标奠定了坚实基础。但立足高质量发展目标，对标行业先进企业，公司工作依然存在许多短板和不足，需要在今后的工作中坚持问题导向，提高工作标准，采取有效措施，持续优化提升。

    针对下半年工作，张得教强调，各级管理人员要切实提高政治站位，以更强的责任意识和进取意识，不折不扣执行上级要求，提升执行力和行动力；要充分发挥示范引领作用，一级带着一级干、一级做给一级看；要准确认识自身定位，找出差距，统一思想，形成合力，以饱满的精神状态、过硬的干事能力、务实的工作作风推动工作落实、任务落细；要坚持问题导向，敢于直面问题，善于解决问题，敢闯敢拼，争做公司全面深化改革的参与者、践行者、推动者。

    张得教要求，各生产单位要牢固树立“抓过程、促结果”理念，狠抓基础管理，深入推进“全要素对标”，对出差距，明确思路，找到出路，深入推行“五标一控”管理模式，重视技术条件，坚决执行工艺纪律；要全力推进设备改造，提升装备水平，持续提升维修质量，保障设备运转率、完好率；要深化改革创新，加大年青技术骨干培养，推行大工种模式，不断提升劳动效率，降低劳动强度；要充分发挥自备电厂“双身份”作用，探索更经济的运行方式，深入推进炭素优化提升专项行动，切实强队伍降成本提质量；要结合实际调整产品结构，提高产品附加值，持续提升盈利能力；要高度重视系统安全，切实保障人员和设备的安全。

    张得教要求，各职能部室（中心）要自觉强化服务意识，主动履行管理职能，提升专业化管理的能力和水平；要强化横向沟通，积极协同配合，齐心协力解决问题，促进公司生产经营提质增效；要持续加强与地方政府及上级单位的沟通交流，积极主动做好政策争取，内强企业文化，外塑企业形象；要持续提炼企业特色文化，凝聚发展力量。