7月17日，公司以仿真视频会议形式召开上半年经济活动分析会，全面总结了三家企业上半年生产经营工作，分析了差距和不足，研判了形势和任务，安排部署了下阶段重点工作。公司领导，本部各单位、职能部室（中心）负责人以及相关人员在主会场参加会议。连城分公司、甘肃华鹭主要负责人及相关人员在分会场参加会议。公司财务总监马建勋主持会议。
在听取了三家企业相关职能部门生产经营情况分析汇报后，公司党委副书记、总经理卯志强指出，今年以来，三家企业在兰州铝业党委的统一领导下，干部同欲、员工同心、心无旁骛致力于企业的发展和提升，圆满完成了上半年各项任务目标。针对下一步工作，他强调，要坚持“居山沟、创一流”的志气，拿出“生命不息、战斗不止”的气魄，多措并举、持续改进。一是要持续提升基础管理，加大对年轻干部和科技人才的培养力度，关心爱护职工群众，持续提高职工安全感、幸福感、获得感；二是要眼睛向内找差距，进一步明确自身定位，持续加强精益管理力度，持续深化炭素优化提升行动，持续优化各项生产指标；三是要解放思想、转变作风，持续抓好设备管理，加快科技创新和技术创新的步伐。四是要高质量推进资本性支出项目建设，从投资、质量、进度、安全等方面确保项目可控在控。五是要树立忧患意识，确保生产系统安全，要强化风险防控，提升安全环保管理水平，持续做好防汛防洪工作。
公司党委书记、执行董事张得教在讲话中指出，上半年，三家企业安全生产保持稳定，经营形势持续向好，队伍建设成效显著，都呈现出新的亮点，兰州铝业各项指标全面完成，利润指标提前完成全年任务，连城分公司“一利五率”、成费比以及成本竞争力持续提升，甘肃华鹭坚持短流程生产方式，煅后焦生产线指标位居行业前列。他指出，上半年经营业绩的取得离不开中铝总部正确领导和公司上下的辛勤付出，但对标行业先进，依然存在差距和不足，三家企业要认真对标总结，在现有成绩基础上不断巩固提升，在今后的工作中切实改进优化。
张得教就做好下一步工作强调，一是要始终贯彻总体思路，狠抓落实不动摇。兰州铝业要坚持优化提升、连城分公司要坚持扛标创标、甘肃华鹭要坚持改革脱困，三家企业要分别围绕这三个总体思路推动各项工作。兰州铝业要牢固树立“不进则退，慢进也是退”的危机意识，知不足、不知足，持续优化管理提升，抢抓市场机遇期和窗口期，持续开展炭素提升和设备改造提升，为今后优化提升和高质量发展创造有利条件。连城分公司要居安思危，充分认识影响扛标创标的重大因素，清醒认识标杆背后的挑战，切实转变观念，自加压力，以超常规的举措，下大力气攻坚克难，寻求突破。甘肃华鹭要坚持短流程生产方式，通过改革脱困，止住出血点，自救脱困。二是要始终坚持极致经营，争先进位不懈怠。要坚持精益管理，以极致的状态，寻找每项指标差距背后的本质原因，掰开揉碎冷静分析，要在生产中做到“颗粒归仓”，吃干榨尽降成本、降物耗，进一步提升竞争力。要坚持科技创新，进一步转变观念，做到相信科技、拥抱科技、敬畏科技，要坚持走出去请进来，把先进企业的先进做法，转化为推动企业争先进位的具体措施，要强化新技术应用，让科技创新成为企业发展的原动力。要坚持智能工厂建设，通过设备自动化提升装备水平、控制能力。要坚持规避市场风险，按照“快进快出、快速变现”原则，建立高度市场化反应机制，加强产供运销统筹协调。要坚持无泄漏工厂建设，推进设备管理向制度化、规范化、标准化发展。三是要始终坚持问题导向，抓过程促结果不变通。要强化担当，压实责任、抓好落实，树牢“除了天灾、没有客观”的思维，以饱满的精神状态、过硬的干事能力、务实的工作作风推动工作落实、任务落细。要强化工艺纪律执行，做到制度标准化，操作规范化，通过技术管理理念的养成和职工操作水平的提高，持续强化过程管控。要坚定实施全要素对标，坚持以链主驱动机制为抓手，调动全链条工作积极性，确保全要素对标各项指标取得预期效果。四是要始终坚持底线思维，平稳高效不折腾。要高效统筹发展和安全，以自身努力的确定性有效应对外部环境的不确定性。要坚决守住安全环保底线，夯实安全管理基础，确保做到本质安全，要规范危废处置管理，提升环保管理水平。要强化运营、投资、营销、法律等领域合规风险管理，加强合规风险动态掌控。要定期开展矛盾纠纷排查和化解，做好源头预防，确保企业和谐稳定。讲话最后，张得教还就认真开展党纪学习教育、深入学习贯彻二十届三中全会精神、做好学习培训成效转化等工作做了具体安排。
