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公司召开节能降本契约化管理改革试点工作启动会

来源: 兰州铝业有限公司时间: 2022-04-11

3月25日,公司召开节能降本契约化管理改革试点工作启动会,进一步持续深化“三项制度”改革,有效落实中铝总部关于全面推行契约化管理改革的要求。公司党委书记、执行董事柴永成出席会议并讲话。公司总经理、党委副书记卯志强主持会议。公司领导班子成员,职能部门和生产单位主要负责人,试点单位电解一厂、电解二厂管理团队成员、副科级以上管理人员、区域(支持)工程师,及班组长代表参加了会议。

会上,公司财务总监陶甫伦介绍了《兰州铝业有限公司节能降本契约化管理改革试点方案》,并作了宣贯说明。

卯志强代表公司与试点单位电解一厂、电解二厂管理团队分别签定了《契约化业绩协议书》。

    两家试点单位管理团队的主要负责人作了表态发言,表示要坚决落实公司党委的决策部署,认清形势,统一思想,迎接挑战,攻坚克难,扎实推进契约化管理改革,确保完成改革任务和业绩指标,为公司节能降本和高质量发展做出贡献。

柴永成指出,各单位要提高政治站位,深刻认识实施契约化管理改革的必要性和紧迫性。开展契约化管理改革是顺应国企改革发展形势、解决阻碍公司高质量发展问题、推动电解系列提质增效的必然要求。全面深化改革是公司化解诸多内外不利因素、解决一系列深层次矛盾、更好履行自身使命的关键性抉择,是应变局、保大局、开新局的根本性举措。国家“双碳”目标的提出,对电解铝行业生态带来急剧变化,能源、资源、环境的矛盾更加凸显;能耗“双控”向碳排放总量和强度“双控”转变,进一步挤压了电解铝企业的生存空间,对公司成本竞争力提升带来极大挑战。他强调,面对问题,关键在于深化改革、转机建制,增强改革的统揽性、引领性和支撑性作用,通过持续改革牵引突破性发展、颠覆性创新推动生产经营工作取得实质性进展。两个电解是公司的核心生产单位,是兰铝价值创造的前沿阵地。优化运营管理,改善技术指标,降低生产成本,既是两个电解必须承担的主体责任,更是为公司实现降耗增效、提升企业成本竞争力的使命担当。

柴永成指出,要领会核心要义,准确把握契约化管理改革的根本目标、突出特点、实现路径。通过引入市场化机制,以契约手段界定公司与电解一厂、二厂的责任、权利和义务,建立权责对等、奖罚分明的考核管理体系,形成管理团队为主、覆盖业务骨干、突出业绩指标、强化刚性考核的新型经营责任制;是通过管理重心下移,扩大试点单位自主权,以变革手段打破“大锅饭、等靠要”的思维定式和路径依赖,将责任、权力和目标、利益挂钩,强化“干好干坏不一样”的导向,引导管理团队和业务骨干想干、敢干、实干。他强调,公司坚持“放”和“管”两轮驱动和责权利对等原则,授予了试点单位在管理创新、制度创新、劳动用工、干部管理、收入分配方面的充分权限。同时,试点单位要充分运用好激励与压力双重刺激政策,打破常规、敢闯敢试、敢破敢立,用好机制、用足政策、用活人才,建立“考核层层落实、激励层层衔接、责任层层传递”的工作机制,并逐级签订本单位的管理目标责任书,把工作成效建立在可靠的基础之上。要坚持电解生产节电和优化辅助系统用电并重、加强运行管理和推广应用新技术并举,按照“管理从严、指标优化、费用从紧”的要求,落实提质降本增效各项举措;按照“存量优化提升、增量达标达效、节能技术集成推广”的要求,牢固树立精益生产思想;按照“价值创造、对标一流”的要求,坚决打好对标提升持久战、节电降耗攻坚战,保障公司重大决策落实落地。

柴永成要求,要坚持目标导向,确保把契约化业绩考核指标落实到位。要突出党建引领,做好思想发动。要组织层层传达解读《试点方案》,深入宣贯公司以契约管理实现干部“能上能下”、以目标业绩实现收入“能增能减”的改革思路,不断增强大局意识、创新意识和担当精神,为管理改革高效推进奠定坚实思想基础。要持续转变作风,勇于担当作为。改革试点单位的主要领导要增强不进则退、慢进亦退的紧迫感,担当作为,扛起责任、言出必行,拿出真招实招硬招,以非常之举、非常之力狠抓落实;电解厂的管理团队成员要充分发挥好“头雁效应”和“关键少数”的作用,极端负责地把各自的职责履行好。公司各单位、各职能部门要强化支持保障,形成改革合力,要积极主动作为,全力支持改革试点单位的工作。要在人力资源等生产要素保障、原材物料供应保障等方面尽其所能,对照《方案》要求,尽快优化配套管理流程,对管控模式、规章制度等方面存在的问题全面分析解决,进一步提升管理效率和服务质量。

卯志强就落实此次会议精神提出要求。他指出,公司契约化管理改革彰显了公司党委坚定贯彻落实中铝集团党组、中铝股份党委决策部署,坚定不移推进管理改革的信心和决心,倾注了公司领导的心血,同时也是改善公司生产现状的必然要求。他强调,要切实增强紧迫感、责任感和使命感。阶梯电价实施后,公司面临的形势不是不进则退,而是不进则亡。两个电解厂作为铝液综合交流电耗目标的具体实现单位,困难大,责任大,但使命更加光荣。电解一厂、电解二厂要认真分析,痛下决心,放开手脚,义无反顾,大胆实施管理改革,技术创新,夯实基础管理,带出三支好队伍,完成好三项指标,圆满完成公司契约化改革试点任务,为公司进一步深化改革开好局。他指出,要凝聚系统合力,促进兰铝全面提升。面对两个电解目前生产遇到的棘手问题,公司上下要提高认识,牢固树立“电解兴则兰铝兴”的理念,紧紧围绕电解生产,立足各自岗位,心往一处想,劲往一处使,党政工团要齐上阵,人机料法环总保障,齐心协力助力电解解决实际问题。他强调,此次改革关乎公司管理改革的成败,关乎公司的前途命运,只许成功不许失败。相信在公司党政的正确领导下,在公司广大员工的支持下,此次契约化管理改革一定能够成功,兰铝必将会迎来更加光辉灿烂的明天。


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